Organisationen gestalten

Organisationen gestalten, in denen Verantwortung trägt – und Menschen gesund arbeiten können.

Mit wem wir arbeiten

Mikusi arbeitet mit Menschen, die Verantwortung tragen – nicht delegieren. Und die Gestaltungsmacht haben, um Strukturen zu verändern.

Mit Menschen, die:

• organisationale Veränderung nicht verordnen, sondern strukturell ermöglichen wollen
• psychische Gesundheit nicht über Einzelmaßnahmen, sondern über Rahmenbedingungen denken
• bereit sind, an Entscheidungs-, Rollen- und Verantwortungslogiken zu arbeiten

Warum Organisationsgestaltung der Schlüssel ist

Psychische Belastung entsteht selten im Individuum.
Sie entsteht dort, wo:

• Verantwortung unklar verteilt ist
• Entscheidungen hängen bleiben
• Rollen widersprüchlich sind
• Veränderung permanent eingefordert, aber strukturell nicht ermöglicht wird

Mikusi arbeitet genau an diesen Punkten.
Nicht mit schnellen Lösungen – sondern mit tragfähiger Organisationsgestaltung.

Was Organisationen wirklich wirksam macht

Organisationen funktionieren dann gesund und leistungsfähig, wenn:

• Verantwortung klar verankert ist
• Entscheidungsräume real sind
• Beteiligung kein Versprechen bleibt
• Führung nicht kompensieren muss, was Struktur nicht trägt

Unsere Arbeit ist:

strukturell – nicht maßnahmengetrieben

systemisch – wir schauen auf Zusammenhänge, nicht auf Symptome

psychologisch fundiert – ohne zu therapisieren

Woran wir mit Organisationen arbeiten

Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit klären
Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege so gestalten, dass Führung entlastet und Zusammenarbeit handlungsfähig wird.

Strukturen für Selbstorganisation schaffen
Kollegiale Führung, partizipative Entscheidungsmodelle und klare Rahmen statt informeller Dauerabstimmung.

Zusammenarbeit strukturell entlasten
Spannungen sichtbar machen, Konflikte einordnen und Arbeitsfähigkeit über Struktur sichern – nicht über Appelle.

Organisationen neu ausrichten
Bei Wachstum, Restrukturierung oder strategischem Wandel halten wir den Gestaltungsprozess – klar, transparent und tragfähig.

Unsere Rolle im Prozess

Wir arbeiten als strukturierende Sparringspartnerin für HR- und People-&-Culture-Verantwortliche – mit dem klaren Auftrag, Verantwortung zu ordnen und Entscheidungsfähigkeit herzustellen.

Wir klären Rollen und Zuständigkeiten, bündeln Perspektiven und schaffen tragfähige Entscheidungsrahmen.
So wird Veränderung nicht moderiert, sondern verbindlich entschieden und wirksam umgesetzt.

Unsere Rolle ist:

• Verantwortung klären
• Entscheidungsräume strukturieren
• Führung und Organisation entlasten

Was unsere Arbeit unterscheidet

Wir verbinden:

• Organisationspsychologie
• Salutogenese
• systemisches Denken
• Partizipation
• und Praxiserfahrung aus komplexen Veränderungskontexten

So entsteht Organisationsgestaltung, die wirkt – und bleibt.

Strategisches Klärungsgespräch zur Organisationsgestaltung

Wenn du Verantwortung für Menschen und Organisation trägst und psychische Gesundheit strukturell verankern willst, klären wir gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.